Têkilî êdî ne tenê fonksiyonek "nerm" e.

Têkilî dikare performansa pargîdaniyê baştir bike û serkeftina karsaziyê ajot. Em çawa dikarin danûstendinek bandorker saz bikin û rêveberiyê biguherînin?

Bingehîn: Fêmkirina çand û tevgerê

Armanca ragihandina bandor û rêveberiya guhartinê ev e ku meriv behsa behreya erênî ya karmendan bike, lê heke çand û hişmendiya pargîdanî û hişmendiyê tune be, şansên serfiraziya pargîdanî kêm dibe.

Ger karmend nekarin bibin motîfkirin û bersivê bi erênî, di heman demê de stratejiya karsaziya herî berbiçav jî têk neçin. Ger pargîdaniyek pêşniyarek stratejîk a nûjen pêşniyar dike, wê hingê hemî karmendan hewce ne ku bi awayek din bifikirin û nêrînên nûjen bi hevûdu re parve bikin. Pargîdaniyên herî serfiraz dê bi rengek çalak çandek rêxistinî ya ku bi stratejiya xwe ya pargîdanî re hevgirtî ava dikin.

Pratîkên hevbeş hene: zelalkirina kîjan komên karmendan û kîjan hêmanên çandî hewce ne ku piştgiriyê bidin armancên stratejîk ên pargîdanî; Karmendên pargîdaniyê klasîk û zelal kirin ka çi dikare behsê komên cihêreng ên karmendan bikêr bike da ku alîkariya pargîdanî bigihîje armancên xwe; Li gorî agahiyên jorîn, ji bo her koma karmendê sereke ya ku li ser bingeha cîvakê ya talentê, şert û mercên kar û xelatan pêk tîne.

Weqfa: Pêşniyarek nirxa karmendek balkêş ava bikin û bixin nav pratîkê

Pêşniyara nirxa karmendê (EVP) "Peymana Karê" ye, ku di nav de ne tenê berjewendîyên karmendan (ezmûna kar û xelatan), di heman demê de li gorî rêxistinê (karmendên 'yên bingehîn), hewildana çalak, xwe-başkirin, nirx û behre û tevgerê).

Pargîdaniyên bi bandor di sê aliyên jêrîn de performansa nediyar hene:

(1). Pargîdaniyên pargîdaniyê ji rêbaza dabeşkirina bazara xerîdar fêr dibin, û karmendên li gorî jêhatîbûn an rolên xwe, û her weha taybetmendiyên kesane yên cûda û cîhê civakî dabeş bikin. Li gorî pargîdaniyên kêm-bandorker, pargîdaniyên bi bandorker du caran ne ku wextê xwe fêm dikin ka çi dibe ku komên cûda yên karmendan motîf bikin.

(2). Pargîdaniyên herî bikêrhatî Pêşniyarên nirxa cihêreng biafirînin da ku çand û tevgerên ku ji hêla rêxistinê ve têne xwestin ku bigihîjin armancên stratejîk ên karsaziya xwe. Pargîdaniyên herî bikêrhatî ji sê caran zêdetir in ku balê bikişînin ser tevgerên ku li şûna ku di serî de li ser lêçûnên projeyê bisekinin, li ser tevgerên pargîdanî dimeşînin.

(3) .Bi bandora rêveberan di saziyên herî bikêr de ji bo pêkanîna pêşniyarên nirxa karmendê berbiçav e. Van rêveberan dê ne tenê "mercên kar" ji karmendan re rave bikin, lê di heman demê de sozên xwe jî bicîh bînin (Figure 1). Pargîdaniyên ku evpal fermî hene û rêvebir teşwîq dikin ku bikaribin bikaranîna tevahî ya EVP-ê bikin dê bêtir bala xwe bidin rêveberên ku evp hene.

Stratejî: Rêvebirên Mobîlkirina Mobîlkirina Rêvebiriya Guhertina Guhertinê

Pir projeyên guhertina pargîdanî armanc negihiştin armanca set. Tenê% 55 projeyên guhartinê di qonaxa destpêkê de serfiraz bûn, û tenê çaryeka guhartinê projeyên guhertina demdirêj serkeftî bûn.

Rêvebir dikarin ji bo guhertina serfiraz bibin - Pêşîn ev e ku rêveberên ji bo guhartinê amade bikin û wan ji bo rola xwe di guhertina pargîdanî de berpirsiyar bigirin. Hema hema hemî pargîdan perwerdehiya jêhatî ji bo rêveberan peyda dikin, lê tenê çaryeka pargîdaniyan bawer dikin ku ev perwerdehî bi rastî dixebitin. Pargîdaniyên çêtirîn dê di perwerdehiya rêveberiyê de veberhênana xwe zêde bikin, da ku ew dikarin di dema guhertinê de bêtir piştgirî û alîkariyê bidin û bersivên wan biparêzin û bertekên xwe bidin.

Behs: Cultureanda Civata Pargîdanî ava bikin û parvekirina agahdariya pêş bixin

Di paşerojê de, pargîdaniyên ku li ser domandina têkiliyên karên hiyerarşîk û damezrandina girêdanên zelal ên di navbera kar û karmendên xerîdar de hatine saz kirin. Naha, karmendên ku li ser teknolojiyên nû dilovan in, têkiliyek xebatek aram û ya hevkariyê ya serhêl û offline damezrînin. Pargîdaniyên çêtirîn-performansê avakirina civakên pargîdaniya civakê di navbera karmendan û pargîdaniyan de di her astê de ne.

Di heman demê de, daneyên nîşan dide ku rêveberên bikêrhatî ji medyaya civakî girîngtir in dema avakirina civakên pargîdaniyê. Yek ji taybetmendiyên herî girîng ên rêvebirên bandor ên di rewşa heyî de ye ku têkiliyek pêbaweriyê bi karmendên xwe re - tevî karanîna amûrên civakî yên nû û avakirina hestek civaka pargîdanî. Pargîdaniyên herî bikêr dê ji bo pêkanîna civakên pargîdanî hewce bikin û jêhatîbûnên ku bigihîjin vê armancê ne girêdayî ne ku bi karanîna medyaya civakî ya nû ve girêdayî ne.