Ragihandin êdî ne tenê fonksiyonek "nerm" e.

Têkilî dikare performansa pargîdaniyê baştir bike û serkeftina karsaziyê bimeşîne.Em çawa dikarin pêwendiyek bi bandor saz bikin û rêveberiya biguherînin?

Bingehîn: Têgihîştina çand û tevgerê

Armanca ragihandina bibandor û rêveberiya guheztinê pêşvebirina reftarên erênî yên karmendan e, lê heke çanda pargîdanî û hişmendiya tevgerê wekî bingeh tune be, dibe ku şansê serkeftina pargîdanî kêm bibe.

Ger karmend nekarin motîve bibin ku beşdarî bibin û bi erênî bersiv bidin, tewra stratejiya karsaziyê ya herî berbiçav jî dibe ku têk bibe.Ger pargîdaniyek pêşniyarek stratejîk a nûjen pêşniyar dike, wê hingê pêdivî ye ku hemî karmend bi rengek çalak ramana nûjen pêk bînin û nêrînên nûjen bi hev re parve bikin.Pargîdaniyên herî serfiraz dê bi rengek çalak çandek rêxistinî ava bikin ku bi stratejiya pargîdaniya wan re hevaheng e.

Pratîkên hevpar ev in: Aşkerekirina kîjan komên karmend û kîjan hêmanên çandî ji bo piştgirîkirina armancên stratejîk ên pargîdaniyê hewce ne;tesnîfkirina karmendên pargîdaniyê û zelalkirina tiştê ku dikare tevgera komên cûda yên karmendan motîve bike da ku ew karibin pargîdaniyê bigihîjin armancên xwe;li gorî agahdariya jorîn, şert û mercên kar û xelat û teşwîqan ji bo her komek xebatkarê sereke li ser bingeha çerxa jiyanê ya jêhatî çêbikin.

Weqf: Pêşniyarek nirxa karmendek balkêş ava bikin û wê bixin pratîkê

Pêşniyara Nirxa Karkeran (EVP) "peymana kar" e, ku hemî aliyên ezmûna karmendê di rêxistinê de vedihewîne - ne tenê feydeyên karmendan (tecrubeya kar, derfet û xelat), lê di heman demê de karmend jî vedigere ku ji hêla hêvîdar ve tê hêvî kirin. rêxistin (kapasîteyên bingehîn ên karmendan), Hewldana çalak, xwe-pêşkeftin, nirx û tevger).

Pargîdaniyên bikêrhatî di sê aliyên jêrîn de performansa berbiçav hene:

(1). Pargîdaniyên bikêr ji rêbaza dabeşkirina bazara xerîdar fêr dibin, û karmendan li gorî jêhatîbûn an rola wan, û her weha taybetmendiyên wan ên kesane yên cihêreng û pozîsyona civakî ya cihêreng dabeş dikin.Li gorî pargîdaniyên kêm-berbiçav, pargîdaniyên bikêrhatî du caran bêtir wext derbas dikin ku fêm bikin ka komên cûda yên karmendan çi motîve dike.

(2). Pargîdaniyên herî bikêr pêşniyarên nirxa karmendê cihêreng diafirînin da ku çand û tevgerên ku ji hêla rêxistinê ve têne hewce kirin da ku bigihîje armancên stratejîk ên karsaziya xwe.Pargîdaniyên herî bikêr ji sê qatan zêdetir îhtîmal e ku li şûna ku bala xwe bidin ser lêçûnên projeyê, li ser behreyên ku serkeftina pargîdaniyê dimeşînin.

(3). Bandora rêvebiran di rêxistinên herî bikêrhatî de di cîbicîkirina pêşniyarên nirxa karmendan de berbiçav e.Ev rêveber ne tenê dê "şertên kar" ji karmendan re rave bikin, di heman demê de dê sozên xwe jî bicîh bînin (Şikil 1).Pargîdaniyên ku xwedan EVP-ya fermî ne û rêvebiran teşwîq dikin ku bi tevahî EVP-ê bikar bînin dê bêtir bala xwe bidin rêvebirên ku EVP-ê bicîh dikin.

Stratejî: rêvebiran seferber bikin da ku rêveberiya guheztinê ya bi bandor pêk bînin

Piraniya projeyên guhertina pargîdanî negihîştin armancên destnîşankirî.Tenê 55% ji projeyên guhertinê di qonaxa destpêkê de serketî bûn, û tenê çaryek ji projeyên guherînê serkeftinek demdirêj bi dest xistin.

Rêvebir dikarin bibin katalîzatorek ji bo guhartina serketî - pêşgotin ew e ku rêvebiran ji guherînê re amade bikin û wan ji bo rola wan di guhertina pargîdanî de berpirsiyar bihêlin.Hema hema hemî pargîdan ji bo rêveberan perwerdehiya jêhatîbûnê peyda dikin, lê tenê çaryek pargîdanî bawer dikin ku ev perwerde bi rastî dixebitin.Pargîdaniyên çêtirîn dê veberhênana xwe di perwerdehiya rêveberiyê de zêde bikin, da ku ew di heyama guherînê de bêtir piştgirî û alîkariyê bidin karmendên xwe, guh bidin daxwazên wan û bertekên hişk û bihêz bidin.

Tevger: Çanda civaka pargîdanî ava bikin û parvekirina agahdariyê pêşve bibin

Di paşerojê de, pargîdan balê dikişandin ser domandina têkiliyên xebatê yên hiyerarşîk û danîna girêdanên zelal di navbera xebata karmend û bertekên xerîdar de.Naha, karmendên ku ji teknolojiyên nû dilgiran in, têkiliyek xebatê ya rehettir û hevkar serhêl û negirêdayî saz dikin.Pargîdaniyên ku çêtirîn performans dikin civakên pargîdanî ava dikin - di her astê de sembiyozê di navbera karmend û pargîdaniyan de çêdikin.

Di heman demê de, dane nîşan dide ku dema avakirina civakên pargîdanî rêveberên bikêr ji medyaya civakî girîngtir in.Yek ji girîngtirîn taybetmendiyên rêveberên bi bandor di rewşa heyî de ev e ku bi xebatkarên xwe re têkiliyek pêbaweriyê saz bikin - di nav de karanîna amûrên civakî yên nû û avakirina hestek civaka pargîdanî.Pargîdaniyên herî bikêr dê bi zelalî ji rêveberan hewce bike ku civakên pargîdanî ava bikin û jêhatîbûnên xwe bi dest bixin da ku bigihîjin vê armancê - ev jêhatî ne bi karanîna medyaya civakî ya nû ve girêdayî ne.