Meriv çawa di hundurê pargîdaniyê de bi bandor têkiliyê dide

Têkilî êdî ne tenê fonksiyonek "nerm" e.

Têkilî dikare performansa pargîdaniyê baştir bike û serkeftina karsaziyê derxe pêş. Em çawa dikarin danûstendinek bi bandor saz bikin û rêveberiyê biguherînin?

Bingehîn: Fêmkirina çand û behreyê

Armanca danûstendina bi bandor û rêveberiya guheztinê pêşvexistina behreya erênî ya karmendan e, lê ger çanda pargîdanî û hişmendiya behreyê wekî bingeh tune be, dibe ku şansên serkeftina pargîdanî kêm bibin.

Ger karmend nekarin ji bo beşdarbûn û bersivdayîna erênî teşwîq bibin, tewra stratejiya karsaziyê ya herî berbiçav jî dibe ku têk biçe. Ger pargîdaniyek pêşnumayek stratejîk a nûjen pêşniyar dike, wê hingê pêdivî ye ku hemî karmend bi rengek aktîf ramana nûveker bimeşînin û nêrînên nûjen bi hevûdu re parve bikin. Pargîdaniyên herî serfiraz dê çalak çanda rêxistinî ya ku bi stratejiya pargîdaniya wan re têkildar e ava bikin.

Pratîkên hevpar ev in: zelalkirina kîjan komên xebatkaran û kîjan hêmanên çandî ji bo piştgirîkirina armancên stratejîk ên pargîdanî hewce ne; dabeşkirina karmendên pargîdaniyê û zelalkirina ka çi dikare tevgera komên cihêreng ên xebatkaran teşwîq bike da ku ew ji pargîdanî re bibin alîkar ku bigihîje armancên xwe; li gorî agahdariya jorîn, Li gorî çerxa jiyanê ya jêhatîbûnê şert û mercên kar û xelat û teşwîqê ji bo her koma karmendên sereke bicîh bikin.

5

Weqf: Pêşniyarek nirxa karmendek balkêş ava bikin û wê bixin pratîkê

Pêşniyara Nirxa Karmend (EVP) "peymana kar" e, ku tê de hemî aliyên ezmûna xebatkarê di rêxistinê de heye-ne tenê feydeyên karmendan (ezmûna xebatê, derfet û xelat), di heman demê de vegera karmend jî tê hêvî kirin rêxistin (jêhatîbûnên bingehîn ên karmendan), Hewldana çalak, xwe-pêşkeftin, nirx û behre).

2

Pargîdaniyên bibandor di sê aliyên jêrîn de performansa berbiçav hene:

(1). Companiesîrketên bibandor ji rêbaza dabeşkirina bazara xerîdar fêr dibin, û karmendan li gorî jêhatîbûn an rola wan, û hem jî taybetmendiyên kesane yên cihêreng û pozîsyona civakî li komên cihê dabeş dikin. Li gorî pargîdaniyên kêm-karîger, pargîdaniyên bikêrhatî du carî dibe ku wextê xwe bi têgihîştina ku komên cihêreng ên karmendan teşwîq dike derbas bikin.

(2). Companiesîrketên herî bibandor nirxên xebatkarên cihêreng diafirînin da ku çand û behreyên ku ji hêla rêxistinê ve têne xwestin da ku bigihîjin armancên stratejîk ên karsaziya xwe. Pargîdaniyên herî bikêr sê caran zêdetir li ser behreyên ku serfiraziya pargîdanî dimeşînin disekinin li şûna ku pêşî li lêçûnên projeyê bigirin.

(3). Bandora rêvebiran di rêxistinên herî bibandor de di bicihanîna pêşnîyarên nirxa karmendan de berbiçav e. Van rêveberan dê ne tenê "şertên kar" ji karmendan re vebêjin, lê di heman demê de sozên wan jî bicîh bînin (Wêne 1). Pargîdaniyên ku xwedan EVP -ya fermî ne û rêvebiran teşwîq dikin ku EVP -ê bi tevahî bikar bînin dê bêtir bala xwe bidin rêvebirên ku EVP -ê bicîh dikin.

Stratejî: Rêveberan seferber bikin ku rêveberiya guheztinê ya bi bandor pêk bînin

Piraniya projeyên guheztina pargîdanî negihiştin armancên diyarkirî. Tenê 55% ji projeyên guheztinê di qonaxa destpêkê de serketî bûn, û tenê çaryeka projeyên guheztinê serkeftina demdirêj bi dest xist.

Rêvebir dikarin bibin katalîzatorê guherînek serfiraz-pêşîn ev e ku rêvebiran ji guherînê re amade bikin û wan ji ber rola wan di guheztina pargîdanî de berpirsiyar bibînin. Hema hema hemî pargîdan ji bo rêveberan perwerdehiya jêhatîbûnê didin, lê tenê çaryeka pargîdaniyan bawer dikin ku ev perwerde bi rastî dixebitin. Pargîdaniyên çêtirîn dê veberhênana xwe di perwerdehiya rêveberiyê de zêde bikin, da ku ew di serdema guhertinê de bêtir piştgirî û arîkariyê bidin xebatkarên xwe, guh bidin daxwazên wan û bertekên zexm û hêzdar bidin.

9

Tevger: Çanda civata pargîdanî ava bikin û parvekirina agahiyê pêşve bixin

Di paşerojê de, pargîdaniyan balê dikişînin ser parastina têkiliyên hiyerarşîk û sazkirina girêdanên zelal di navbera xebata karmend û veberhênana xerîdar de. Naha, karmendên ku bi teknolojiyên nû ve mijûl in, têkiliyek xebatê ya aram û hevkar a serhêl û offline saz dikin. Pargîdaniyên çêtirîn civatên pargîdanî ava dikin-di navbera karmend û pargîdaniyan de di her astê de sembozê çêdikin.

Di heman demê de, daneyê destnîşan dike ku rêvebirên bibandor dema ku civatên pargîdanî ava dikin ji medya civakî girîngtir in. Yek ji taybetmendiyên herî girîng ên rêvebirên bibandor di rewşa heyî de ew e ku bi karmendên xwe re pêwendiyek pêbawer ava bikin-di nav de karanîna amûrên nû yên civakî û avakirina hesta civata pargîdanî. Pargîdaniyên herî kêrhatî dê bi eşkere ji rêvebiran bixwazin ku civatên pargîdanî ava bikin û jêhatîbûnan ​​pêk bînin da ku bigihîjin vê mebestê-ev jêhatîbûn bi karanîna an ne bikar anîna medyaya civakî ya nû ve têkildar nine.


Dema weşanê: Tebax-18-2021