Ma ew bi rastî THAT xirab e ku meriv bi bazirganiyek navîn re bixebite?

Ben Chu

Hema hema her kes bixwaze ku rasterast bi kargehê re, ji gîşkek pirneteweyî bigire heya bazirganê piçûk, ji bo sedemek hevpar: zilamê navîn qut bikin. Ew ji bo B2C bû stratejî û argûmanek hevbeş ku ji destpêka vê yekê û vir ve pêşbaziya xwe di derheqê pêşbaziyên brandedkirî de reklam bike. Wekî navîn xuya ye ku tiştê dawîn e ku hûn dixwazin di têkiliyek karsaziyê de bipejirînin. Lê li ser vê yekê difikirin: Ma hûn dixwazin Apple bişopînin û heman "iPhone" ji Foxconn bikirin (heke gengaz bû)? Probabaly na. Çima? Ma Apple tenê merivek navîn nine? Differenti cûda ye?

Li gorî teoriya "M2C" (Hilberîner ji bo veberhêner), her tiştî di navbera serfkaran û kargehê de navîn û xirab tê hesibandin ku ew tenê texmîn dikin ku hûn şansê we bi bihayê bilindtir bifroşin.So Apple dixuye ku di vê pênase de baş dişibihe wan. iPhone bi guman çêbikin. Bêguman eşkere Apple ne tenê navîn e. Ew hilber nûjen dikin û baz didin, di teknolojiyê de veberhênan û hwd. Pêdivî ye ku lêçûn hemî van tiştan pêkbîne (dibe ku pir mûhtemelen) ji mesrefa hilberîna kevneşopî + mesrefa kedê + zêde û bihêztir jî be. Apple ji iPhone-ya ku we girtiye gelek nirxek yekta zêde dike, ku ji wê hinekî wêdetir tenê hin metal û electroni yecendirmeyên tixûbê. Zêdekirina nirxê mifteya berbiçavkirina "navîn" e.China_sourcing_negotiation_contracts_and_payments

Ger em biçin teoriya kirrûbirra klasîk a 4P, bi tevahî diyar e ku P 3, "Position" an kanalîzasyona firotanê perçeyek nirxê ye. Mesref û nirx hene û bihêle xerîdar ji hebûn û nirxa hilberê ve bizanin. Ew e ku merivên firotanê çi dikin. Di karsaziya bazirganiya me ya naskirî de, ew hildibijêrin ku bi danûstendinê li gorî pêdiviyên we di berhemanînê de lihevhatinê vekin. Ma zilamê firotanê ya kargehê navîn e? Na, dibe ku kes wê bifikire. Lêbelê, dema ku zilamek firotanê komîsyona xwe ji peymanek digire ku ji berjewendiya yek an jî herdu aliyên peymanê ve tê girtin, hûn çima hûn wî / wê wekî "bêkêr" nagirin? Hûn ê ji xebata dijwar a zilamek firotanê, zanîna wî ji bo mijarê û profesyonelê wî re çareser bikin ku hûn ji bo we pirsgirêkek çareser bikin, û hûn bêkêmasî bipejirînin ku ew çêtir ew ji we re xizmet dike, pirtir wê pargîdaniya wî divê ji bo xebata wî ya hêja xelat bike.

The çîrok berdewam dike. Naha zilamê firotanê ewqas baş dibe ku wî biryar da ku dest bi karsaziya xwe bike û wekî bazirganek serbixwe kar bike. Her tişt ji xerîdar re heman dimîne, lê ew êdî bûye navberek rastîn. Doesn'tdî ew ji serokê wî komisyonê nîne. Di şûna wî de, ew ji cûdahiya bihayê di navbera fabrîkî û xerîdar de sûd wergirtiye. Ma hûn, wekî xerîdar, hûn ê dest bi hestek bêkêmasî bikin, hetta ew heman buhayê ji bo heman hilberê pêşkêşî dike û dibe ku xizmeta hê çêtir jî bike? Ez vê pirsê ji xwendevana xwe re hiştim._DSC0217

Erê, navînî gelek şêwazan digirin, û hemî ne zirarê ne. Back ber doza pêşiya minGotara vîzyonê, zilamê pîr yê Japonê bi rastî beşdarî serketiya projeyê kir. Wî hewcedariya dawiya cusomer bi kûr fam kir.gav şîreta xwe, bala xwe bide her hûrguliyên piçûktir, û pêşengiya rastbûna her du aliyan kir. Em dikarin bê wî bijîn, bê guman. Lêbelê, di nav wî de xwedan gelek enerjî û xetereyê xilas dike. Heman tişt ji bo xerîdarên paşîn, ku xwedan kêmtirîn tecrûbeya xebitandina bi dabînkerê ji Chinaînê re bû. Wî nirxa xwe ji me re destnîşan kir û rêzdariya me jî bidest xist, û bê guman qezenc jî.

Thei çîroka take-dûr e? Navîn baş e? Na, ya ku ne wateya min e. Di şûna min de ez ê razî bikim ku, li şûna ku pirs bikin gelo pêşkêşkarê we navbeynkar e yan na, nirxa wî / wê pirs dike. Ew çi dike, ew çawa xelat dibe, jêhatîbûn û tevkariya wî, û hwd. Wekî pisporê çavkanî, ez dikarim bi navînek bijîm, lê piştrast bikim ku ew zehf bixebite ku cîhê xwe bidest bixe. Girtina navînek baş ji hilbijartina karmendek çavnebar a bijartî çêtir e.


Demjimêra Post: Jun-20-2020
Hilberên Taybet - Nexşe